Χαιρόμαστε ιδιαίτερα που η Δημοτική Αρχή αποφάσισε να απαντήσει δημόσια και με στοιχεία στις διαπιστώσεις μας για την πολιτική που ακολουθεί στην προώθηση της ανακύκλωσης. Είναι πολύ ενδιαφέρον που ομολογεί – με στοιχεία πλέον – τις ελάχιστες και αναποτελεσματικές προσπάθειες που έκανε εδώ και 3 χρόνια, εξαιτίας των οποίων βρισκόμαστε στο 6% αντί να βρισκόμαστε στο 56%. Και εξηγούμε:

 

Δέκα δράσεις για την ανακύκλωση σε διάστημα 3 ετών σε μία περιοχή που δεν έκανε και δεν κάνει σωστή ανακύκλωση δεν το λες “επιτυχία”. Για την ακρίβεια, δεν το λες ούτε στοιχειώδες… Ειδικά τα 2 Δελτία Τύπου δεν μπορούμε να τα θεωρήσουμε “ενημερωτική δράση”. Είναι αστείο…

Οι 6 δράσεις ενημέρωσης σε επιχειρήσεις προγραμματίστηκαν από την Ελληνική Εταιρεία Αξιοποίησης Ανακύκλωσης και ο Δήμος ήταν συνδιοργανωτής (ενίοτε και η ΔΙΑΑΜΑΘ). Μόνος του ο Δήμος δεν υλοποίησε καμία δράση ενημέρωσης. Και από ό,τι θυμόμαστε, μία δράση που πήγε να υλοποιήσει μόνος του ο Δήμος στα ΚΑΠΗ ακυρώθηκε με εντολή της Δημάρχου Καβάλας.

Μέσα σε 3 χρόνια, έγιναν 2 δράσεις αμιγώς για πολίτες, μία το 2015 στην πλατεία Καπνεργάτη και μία το 2017 στην πλατεία Ελευθερίας. Για τη Δημοτική Αρχή, ούτε οι γειτονιές ούτε οι οικισμοί του Δήμου έχουν ανάγκη να μάθουν για την ανακύκλωση. Έτσι όπως πάμε, η επόμενη θα γίνει το 2019 από την επόμενη διοίκηση του Δήμου. Πάντως, αν κάθε Δημοτική Αρχή κάνει τέτοιες δράσεις κάθε 2 χρόνια, θα παραμείνουμε το 6% (αντί να φτάσουμε στο 56%) για πολλά χρόνια ακόμη και ΑΥΤΟ ΘΑ ΤΟ ΠΛΗΡΩΣΟΥΝ ΟΙ ΔΗΜΟΤΕΣ ΜΕ ΠΡΟΣΤΙΜΑ ΠΟΥ ΘΑ ΠΕΦΤΟΥΝ ΣΕ ΛΙΓΟ ΣΕ ΒΑΡΟΣ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ ΚΑΙ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΩΝ…

Ειδικοί σάκοι ανακύκλωσης μοιράστηκαν μία φορά στα 3 χρόνια, από τις 15 Ιουλίου μέχρι τις 3 Αυγούστου 2015, και φυσικά όχι σε όλους τους πολίτες. Έχουν περάσει από τότε 2 χρόνια και 2 μήνες και δεν ξαναμοιράστηκε κανένας σάκος… Δεν καταλαβαίνουν ότι η έλλειψη σάκων ανακύκλωσης αναγκάζει τους δημότες να χρησιμοποιούν μη-ανακυκλώσιμες σακούλες και να τις δένουν από συνήθεια πριν τις πετάξουν στον γαλάζιο κάδο;

Τον Οκτώβριο του 2015 ο Δήμος διέθετε περίπτερο στην έκθεση KAVALA EXPO για ενημέρωση. Γνωρίζουμε επίσης ότι στον εξωτερικό χώρο της εμπορικής έκθεσης υπήρχε και ένα απορριμματοφόρο και με μία παλέτα με ανακυκλώσιμα υλικά, προβάλλοντας την ανακύκλωση. Εύλογο ερώτημα: στις εκθέσεις του 2016 και 2017 γιατί δεν έγινε το ίδιο;

Το μοναδικό ενημερωτικό βίντεο που ανακαλύψαμε στο youtube δεν φιλοξενείται στο κανάλι του Δήμου Καβάλας, αναρτήθηκε στις 6 Οκτωβρίου 2015 και έχει μέσα σε 2 χρόνια 935 προβολές. Επιπλέον, στην καινούρια ιστοσελίδα του Δήμου δεν υπάρχει κανένα βίντεο για την ανακύκλωση (ή υπάρχει κάπου κρυμμένο και δεν το εντοπίσαμε εμείς…).

Θυμίζουμε ότι το καλοκαίρι του 2015 η Δημοτική Αρχή, ενώ διέθετε 900 καινούριους γαλάζιους κάδους, έκανε απλά αντικατάσταση 350 παλαιότερων κάδων, με τη δικαιολογία ότι τους υπόλοιπους θα τους τοποθετούσε αργότερα. Εμείς τότε με ανακοίνωσή μας προτείναμε να τοποθετηθούν κατευθείαν όλοι οι κάδοι, για να αυξηθούν τα σημεία συλλογής των ανακυκλώσιμων. Πότε τελικά τοποθετήθηκαν όλοι οι 900 κάδοι που διέθετε ο Δήμος: το 2015, το 2016 ή το 2017; Και πόσοι ακριβώς είναι σήμερα, 1.100, 1.200, δεν γνωρίζει ακριβώς η Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής; Υπάρχει μελέτη για το πόσους γαλάζιους κάδους χρειάζεται ο Δήμος, για να κάνουμε τη σύγκριση; Αν υποθέσουμε ότι χρειαζόμαστε έναν επιπλέον γαλάζιο κάδο δίπλα σε κάθε υφιστάμενο, για να αυξήσουμε την ανακύκλωση, μήπως θα έπρεπε να έχουμε πάνω από 2.000 κάδους; Και γιατί συνεχίζουν γειτονιές της πόλης και οικισμοί του Δήμου ακόμη και σήμερα να μην έχουν γαλάζιους κάδους;

Όλες οι παραπάνω επισημάνσεις αποδεικνύουν ότι η διοίκηση της Δήμητρας Τσανάκα ΔΕΝ ΜΠΟΡΕΙ να βελτιώσει την πορεία του Δήμου και στον τομέα της ανακύκλωσης.

 

Θεωρούμε βέβαια ΑΠΑΡΑΔΕΚΤΟ το ότι η απάντηση ήλθε ανυπόγραφη από τη Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής και όχι από τον Αντιδήμαρχο Καθαριότητας ή τη Δήμαρχο Καβάλας. Τόσο “υπερήφανοι” αισθάνονται για τα “επιτεύγματά” τους που “κρύβονται” πίσω από τους προϊσταμένους και τους υπαλλήλους του Δήμου;

 

Από ό,τι φαίνεται, η ΑΝΕΠΑΡΚΕΙΑ και η ΑΠΟΥΣΙΑ ΕΡΓΟΥ και ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΩΝ ΕΔΩ ΚΑΙ 3 ΧΡΟΝΙΑ τους κατάντησε να βάζουν για “ασπίδα” τους υπαλλήλους και να θέλουν κακόβουλα να μας φέρουν σε αντιπαράθεση με τις υπηρεσίες του Δήμου. Η πολιτική του Δήμου στην ανακύκλωση δεν ορίζεται από τη Διεύθυνση Ποιότητας Ζωής, αλλά από τον αρμόδιο Αντιδήμαρχο και τη Δήμαρχο Καβάλας. Δικές τους είναι οι αποτυχίες…

 

Δεν πρέπει εξάλλου να ξεχνά η Δήμαρχος Καβάλας ότι για αυτές ακριβώς τις καθυστερήσεις και τις ανεπάρκειες παραιτήθηκε η κυρία Κορίνα Χιώτη – Πρασσά από τη θέση της Αντιδημάρχου Ποιότητας Ζωής, επισημαίνοντας ότι “χάθηκαν 2 χρόνια στον τομέα της ανακύκλωσης”…

 

Μετά από όλα αυτά, ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΜΑΣ φαντάζουν ακόμη πιο απαραίτητες:

 

να αυξηθεί ο αριθμός των κάδων ανακύκλωσης σε κάθε γειτονιά και οικισμό του Δήμου

να ενισχυθεί η ενημέρωση και η εκπαίδευση πολιτών και επιχειρήσεων ΟΛΟ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΔΡΟΜΟ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΓΕΙΤΟΝΙΑ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΟΙΚΙΣΜΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ, ΠΟΡΤΑ – ΠΟΡΤΑ, ΦΥΛΛΑΔΙΟ – ΦΥΛΛΑΔΙΟ, με την κινητοποίηση εθελοντών, συλλόγων, σχολείων και φυσικά αιρετών στην πόλη και στις τοπικές κοινότητες.

να σχεδιάσει η διοίκηση του Δήμου (μετά από σκέψη και μελέτη) συγκεκριμένα μέτρα επιβράβευσης πολιτών και επιχειρήσεων και να μην περιμένει πότε το Κράτος να θεσπίσει εκπτώσεις ή κίνητρα.

 

ΥΣ: Δημοσιεύουμε φωτογραφίες που τραβήχτηκαν το Σάββατο 4 Νοεμβρίου 2017 από διάφορα σημεία και γειτονιές της Καβάλας. Θεωρούμε ότι “μιλούν από μόνες τους”. Ακόμη και στην κεντρική αγορά της οδού Ομονοίας δεν υπάρχουν παντού γαλάζιοι κάδοι ανακύκλωσης…

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

Η αποτελεσματική ανακύκλωση θέλει απλά και άμεσα εφαρμόσιμα μέτρα

 

Οι επιδόσεις του Δήμου Καβάλας στην ανακύκλωση είναι χαμηλές, γιατί ΕΔΩ ΚΑΙ 3 ΧΡΟΝΙΑ η διοίκηση του Δήμου δεν έχει εφαρμόσει μερικά απλά μέτρα που θα άλλαζαν την εξέλιξή της:

 

1.      Οι πολίτες και οι επιχειρήσεις πρέπει να μάθουν να κάνουν σωστή ανακύκλωση – ΑΥΤΟ ΕΙΝΑΙ ΕΥΘΥΝΗ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ

 

Έχουμε επισημάνει πολλές φορές ότι πολλοί πολίτες δεν είναι κατάλληλα ενημερωμένοι και συνεχίζουν να πετούν στους κάδους ανακύκλωσης δεμένες σακούλες που δεν είναι ανακυκλώσιμες και που περιέχουν βρώμικα ανακυκλώσιμα απορρίμματα τα οποία αχρηστεύουν και τα υπόλοιπα (και κυρίως το χαρτί, το οποίο όταν θα φτάσει στο Κέντρο Διαλογής θα είναι κοινό σκουπίδι). Όλα αυτά δυσκολεύουν τη διαδικασία ανακύκλωσης και συνεχίζουν να επιβαρύνουν τη χωματερή (ΧΥΤΑ).

 

2.      Χρειαζόμαστε κάδους ανακύκλωσης σε κάθε γειτονιά και κοντά σε σημεία συγκέντρωσης επιχειρήσεων

 

Υπάρχουν ακόμη γειτονιές που δεν έχουν κανένα κάδο ανακύκλωσης, όπως υπάρχουν σημεία στην πόλη όπου υπάρχουν συγκεντρωμένες πολλές εμπορικές επιχειρήσεις, καφετέριες και μπαράκια και δεν υπάρχουν αρκετοί κάδοι ανακύκλωσης. Και πραγματικά, αν η Δημοτική Αρχή θέλει να εκτινάξει το ποσοστό ανακύκλωσης από το 6% στο 56%, δεν έχει παρά να κάνει “συμμάχους” της τις επιχειρήσεις, να αυξήσει τους κάδους κοντά σε σημεία όπου λειτουργούν (κυρίως επιχειρήσεις υγειονομικού ενδιαφέροντος) και να τις καθοδηγήσει, ώστε να κάνουν σωστή και συνεχή ανακύκλωση. 

 

3.      Χρειαζόμαστε ενημερωτικές δράσεις αποτελεσματικές και όχι “διακοσμητικές”

 

Στην εκδήλωση που διοργάνωσε η ΔΙΑΑΜΑΘ πριν από λίγες ημέρες για την προώθηση της ανακύκλωσης σε τουριστικές περιοχές, δυστυχώς συμμετείχαν ελάχιστες τουριστικές επιχειρήσεις και η συζήτηση δεν ήταν τόσο διαφωτιστική, καθώς τα περισσότερα μέτρα που συζητήθηκαν δεν μπορούν να εφαρμοστούν άμεσα και δεν λαμβάνουν υπόψη τους τη διαφορετική συμπεριφορά των τουριστών (αλλιώς συμπεριφέρονται οι Δυτικοευρωπαίοι αλλιώς οι Ανατολικοευρωπαίοι). Είναι προφανές ότι η διοίκηση του Δήμου δεν έδειξε ενδιαφέρον ώστε μία τέτοια εκδήλωση να έχει σημαντική απήχηση στους άμεσα ενδιαφερόμενους.

 

Πάντως, δεν αποδεχόμαστε την άποψη του Αντιδημάρχου Καθαριότητας κ. Τσουρουκίδη ότι οι πολίτες καταλαβαίνουν μόνο με πρόστιμα, κυρίως γιατί ο Δήμος δεν έχει κάνει την απαραίτητη ενημέρωση και εκπαίδευση στο πώς πρέπει να γίνεται η ανακύκλωση, τόσο σε πολίτες όσο και σε επιχειρηματίες. Ακόμη και στη συγκεκριμένη εκδήλωση, που αφορούσε την ανακύκλωση, δεν υπήρχαν ειδικοί μικροί κάδοι ανακύκλωσης για να πετάνε οι συμμετέχοντες τα ανακυκλώσιμα σκουπίδια, υπήρχε μόνο μία πλαστική μη-ανακυκλώσιμη σακούλα όπου έμπαιναν όλα τα σκουπίδια μαζί! Αυτό και μόνο δείχνει πόσο η διοίκηση του Δήμου “εκτιμά” την ανακύκλωση και “σκοτώνεται” να την προωθήσει…

 

ΕΜΕΙΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΜΕ:

να αυξηθεί ο αριθμός των κάδων ανακύκλωσης σε κάθε γειτονιά και οικισμό του Δήμου

να ενισχυθεί η ενημέρωση και η εκπαίδευση πολιτών και επιχειρήσεων ΟΛΟ ΤΟΝ ΧΡΟΝΟ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΔΡΟΜΟ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΓΕΙΤΟΝΙΑ, ΣΕ ΚΑΘΕ ΟΙΚΙΣΜΟ ΤΟΥ ΔΗΜΟΥ, ΠΟΡΤΑ – ΠΟΡΤΑ, ΦΥΛΛΑΔΙΟ – ΦΥΛΛΑΔΙΟ, με την κινητοποίηση εθελοντών, συλλόγων, σχολείων και φυσικά αιρετών στην πόλη και στις τοπικές κοινότητες. Μέχρι τώρα οι εκδηλώσεις που γίνονται είναι για τις εντυπώσεις

να σχεδιάσει η διοίκηση του Δήμου (μετά από σκέψη και μελέτη) συγκεκριμένα μέτρα επιβράβευσης πολιτών και επιχειρήσεων και να μην περιμένει πότε το Κράτος να θεσπίσει εκπτώσεις ή κίνητρα.

 

Όση ευθύνη και να έχει το Κράτος, που έχει, δεν μπορεί η διοίκηση του Δήμου να βολεύεται στους αργούς ρυθμούς των άλλων.

 

Έχει ή δεν έχει τη δική της πολιτική στη διαχείριση των σκουπιδιών;

 

Πρέπει ή δεν πρέπει να προετοιμάσει κατάλληλα τους πολίτες για να συμβάλουν με τον σωστό τρόπο στην ανακύκλωση;

 

Να μην ξεχνά η Δήμαρχος Καβάλας ότι ΟΙ ΔΗΜΟΤΕΣ ΘΑ ΕΠΙΒΑΡΥΝΟΝΤΑΙ ΤΑ ΠΡΟΣΤΙΜΑ ΠΟΥ ΘΑ “ΤΡΩΕΙ ΣΤΟ ΚΕΦΑΛΙ” Ο ΔΗΜΟΣ, ΕΠΕΙΔΗ ΔΕΝ ΚΑΝΕΙ ΣΩΣΤΗ ΑΝΑΚΥΚΛΩΣΗ…

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

Ο Νικόλαος Ρουδομέτωφ ταύτισε το όνομά του με τη διάσωση της ιστορικής μνήμης της Καβάλας και μας παρέδωσε μία πολύ σημαντική αρχειακή συλλογή, προϊόν του προσωπικού του μόχθου και της αγάπης του για τον τόπο μας. Μας παρέδωσε συγχρόνως και ένα όραμα για το μέλλον, μέσα από το καταστάλαγμα των γνώσεων και της εμπειρίας του, αλλά και μέσα από την αποφασιστική στάση και θέση που κράτησε απέναντι σε σημαντικές προκλήσεις των τελευταίων ετών.

 

Η απώλεια του Νικολάου Ρουδομέτωφ κάνει την πόλη μας “φτωχότερη”, αλλά το χρέος μας απέναντι στη συνέχιση του έργου του, με πράξεις, “πλουσιότερο”.

 

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

Η Δημοτική Αρχή δεν μπορεί να σχεδιάσει μία αυτοτελή κοινωνική πολιτική

για τους δημότες που έχουν ανάγκη…

 

Σε σχέση με την απάντηση της Αντιδημάρχου Διοικητικών υπηρεσιών κ. Φραντζεσκάκη για τα εισοδηματικά κριτήρια των δικαιούχων του Κοινωνικού Παντοπωλείου, έχουμε να παρατηρήσουμε τα εξής:

 

Με βάση την Ελληνική Στατιστική Αρχή, το Εθνικό Κατώφλι Φτώχειας για το 2017 βρίσκεται στο ποσό των 4.500 ευρώ ετησίως ανά άτομο και στο ποσό των 9.450 ευρώ για οικογένειες με 2 παιδιά. Για τις ίδιες περιπτώσεις, η διοίκηση του Δήμου ορίζει 2.400 ευρώ ανά άτομο και 4.200 ευρώ για οικογένεια με 2 παιδιά.

 

Οικογενειακή κατάσταση: Μεμονωμένο άτομο

ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΦΤΩΧΕΙΑΣ 2017: 4.500 

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Τ.Ε.Β.Α. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΚΟΙΝ.ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ: 3.000 

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ 2017: 2.400 €

 

Οικογενειακή κατάσταση: Οικογένεια με 2 παιδιά

ΕΘΝΙΚΟ ΚΑΤΩΦΛΙ ΦΤΩΧΕΙΑΣ 2017: 9.45

ΠΡΟΓΡΑΜΜΑ Τ.Ε.Β.Α. ΥΠΟΥΡΓΕΙΟΥ ΚΟΙΝ.ΑΛΛΗΛΕΓΓΥΗΣ: 5.400 

ΚΡΙΤΗΡΙΑ ΚΟΙΝΩΝΙΚΟΥ ΠΑΝΤΟΠΩΛΕΙΟΥ 2017: 4.200 €

 

Πώς εξηγείται λοιπόν αυτή η διαφορά στα κριτήρια;

 

Με βάση την απόφαση της διοίκησης του Δήμου, το Κοινωνικό Παντοπωλείο θα απευθύνεται στις ίδιες κατηγορίες δημοτών στις οποίες απευθύνεται ήδη το πρόγραμμα του Ταμείου Επισιτιστικής Βοήθειας για τους Απόρους (ΤΕΒΑ) του Υπουργείου Κοινωνικής Αλληλεγγύης, το οποίο μάλιστα διαθέτει έναν πολύ σημαντικό προϋπολογισμό.

Για ποιο λόγο; Δεν ενδιαφέρεται η Δημοτική Αρχή να διευρύνει την κοινωνική στήριξη σε Καβαλιώτες που βρίσκονται κάτω από το όριο της φτώχειας, αλλά τα εισοδήματά τους είναι πάνω από αυτά που ορίζει το ΤΕΒΑ και το Κοινωνικό Παντοπωλείο; Δηλαδή μία πολύτεκνη οικογένεια με εισόδημα 9.000 ευρώ τον χρόνο θεωρείται “πλούσια” από τη Δήμαρχο Καβάλας και γι’ αυτό δεν θα έχει πρόσβαση στο Κοινωνικό Παντοπωλείο;

 

Η Αντιδήμαρχος Διοικητικών Υπηρεσιών ανέφερε στην απάντησή της ότι “θα ικανοποιούνται έκτακτες ανάγκες και περιπτώσεις και έξω από αυτά τα κριτήρια”.

Δηλαδή ο Δήμος θεωρεί όσους βρίσκονται πάνω από τα εισοδηματικά κριτήρια που ο ίδιος έβαλε ότι είναι “έκτακτες περιπτώσεις φτώχειας”; Και αν εμφανιστούν 200 “έκτακτες” περιπτώσεις με εισοδήματα πάνω από αυτά που έβαλε η διοίκηση του Δήμου και με αντικειμενικό πρόβλημα επιβίωσης, τι θα γίνει; Ποιος και με ποια κριτήρια θα κάνει τη διαχείριση αυτών των “έκτακτων περιπτώσεων φτώχειας”;

 

Πάντως, εμείς γνωρίζουμε περιπτώσεις συμπολιτών μας που έχουν πρόβλημα επιβίωσης, δεν εντάχθηκαν σε κάποιο πρόγραμμα στήριξης, πήγαν στον Δήμο να ζητήσουν έκτακτη βοήθεια και τα στελέχη της διοίκησης δεν ασχολήθηκαν για να δώσουν λύση…

 

Μήπως τελικά τα χαμηλά εισοδηματικά κριτήρια μπήκαν, επειδή ο προϋπολογισμός του Κοινωνικού Παντοπωλείου είναι μόλις 150.000 ευρώ (την ώρα που ο αντίστοιχος προϋπολογισμός του ΤΕΒΑ μόνο για την αγορά τροφίμων είναι 1.100.000 ευρώ περίπου);

Η Δημοτική Αρχή ΕΚΑΝΕ ΤΗΝ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΕΠΙΛΟΓΗ να διαθέσει το ποσό αυτό σε λιγότερους, παρά να αυξήσει τον προϋπολογισμό και να στηρίξει περισσότερους.

 

Εμείς προτείνουμε:

να γίνει καταγραφή των νοικοκυριών του Δήμου που βρίσκονται κάτω από το Εθνικό Κατώφλι Φτώχειας (αλήθεια, τι έγινε τελικά με εκείνη τη μελέτη για τη δημιουργία ολοκληρωμένου συστήματος εντοπισμού – αξιολόγησης – διαχείρισης κοινωνικών αναγκών του Δήμου; Υπάρχει;)

να τριπλασιαστεί ο προϋπολογισμός του Κοινωνικού Παντοπωλείου με εξορθολογισμό και εξοικονόμηση πόρων από λειτουργίες ή δραστηριότητες που επιβαρύνουν τον προϋπολογισμό του Δήμου

να επεκταθούν τα εισοδηματικά κριτήρια για το Κοινωνικό Παντοπωλείο σε κατηγορίες δημοτών τα εισοδήματα των οποίων βρίσκονται μεταξύ των ορίων του ΤΕΒΑ και του Εθνικού Κατωφλιού Φτώχειας.

 

Όλα δείχνουν ότι, εδώ και 3 χρόνια, η Δήμαρχος, τα στελέχη της διοίκησης του Δήμου και οι συνεργάτες τους ΔΕΝ ΕΧΟΥΝ ΤΗΝ ΑΝΤΙΛΗΨΗ και ΤΗΝ ΕΠΑΡΚΕΙΑ να σχεδιάσουν και να υλοποιήσουν ΚΑΜΙΑ ΣΥΓΚΡΟΤΗΜΕΝΗ ΚΑΙ ΑΥΤΟΤΕΛΗ ΠΟΛΙΤΙΚΗ ΓΙΑ ΤΗΝ ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΣΤΗΡΙΞΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΩΝ ΠΟΥ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΟΥΝ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΦΤΩΧΕΙΑΣ…

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

Στην περασμένη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου, θέσαμε ερώτημα προς τη Δήμαρχο Καβάλας για ποιον λόγο επιλέγει να μειώσει (αντί να αυξήσει) τα εισοδηματικά όρια με τα οποία καθορίζονται οι ωφελούμενοι του Κοινωνικού Παντοπωλείου. Τα νέα εισοδηματικά κριτήρια του Δήμου είναι αρκετά μειωμένα σε σχέση με αυτά του 2011, αλλά και σε σχέση με όσα ορίζει το Υπουργείο Εργασίας για το πρόγραμμα του Ταμείου Επισιτιστικής Βοήθειας για τους Απόρους (ΤΕΒΑ). Με την απόφαση αυτή, η Δημοτική Αρχή μειώνει τον αριθμό όσων μπορούν να είναι δικαιούχοι στο Κοινωνικό Παντοπωλείο, αφού κατεβάζει το όριο του ετήσιου εισοδήματος που πρέπει να έχει ένας δημότης ή νοικοκυριό για να ενταχθεί.

 

Για παράδειγμα:

για μεμονωμένο άτομο ήταν 3.800 ευρώ το 2011, ενώ από σήμερα θα είναι 2.400 ευρώ (και ενώ το ΤΕΒΑ ορίζει 3.000 ευρώ)

για οικογένεια χωρίς παιδί, ήταν 4.300 ευρώ το 2011, ενώ από σήμερα θα είναι 3.600 ευρώ (και ενώ το ΤΕΒΑ ορίζει 4.500 ευρώ)

για οικογένεια με 1 παιδί, ήταν 4.800 ευρω το 2011, ενώ από σήμερα θα είναι 4.200 ευρώ (και ενώ το ΤΕΒΑ ορίζει 5.400 ευρώ)

για οικογένεια με 2 παιδιά, ήταν 5.300 ευρώ το 2011, ενώ από σήμερα θα είναι 4.800 ευρώ (και ενώ το ΤΕΒΑ ορίζει 6.300 ευρώ)

για οικογένεια με 3 παιδιά, ήταν 5.800 ευρώ το 2011, ενώ από σήμερα θα είναι 5.400 ευρώ (και ενώ το ΤΕΒΑ ορίζει 7.200 ευρώ)

για οικογένεια με 4 και άνω παιδιά, ήταν 9.500 ευρώ το 2011, ενώ από σήμερα θα είναι 6.000 ευρώ (και ενώ το ΤΕΒΑ ορίζει 8.100 ευρώ).

 

Ενώ οι πολίτες σε κίνδυνο φτώχειας έχουν αυξηθεί κατά πολύ από το 2011 και ενώ από το 2019 θα μειωθεί εκ νέου το αφορολόγητο εισοδηματικό όριο (που θα δημιουργήσει ακόμη περισσότερους φτωχούς), η Δήμαρχος Καβάλας αντί να αντιληφθεί την αφόρητη πραγματικότητα που ζουν οι δημότες και να τους διευκολύνει, αποκλείει ακόμη περισσότερους Καβαλιώτες από το Κοινωνικό Παντοπωλείο!

 

Δεν ισχυριζόμαστε ότι το Κοινωνικό Παντοπωλείο αποτελεί ολοκληρωμένη λύση στα προβλήματα διαβίωσης των δημοτών μας. ΓΙΑ ΕΜΑΣ Η ΛΥΣΗ ΕΙΝΑΙ ΝΕΕΣ ΘΕΣΕΙΣ ΕΡΓΑΣΙΑΣ ΓΙΑ ΤΟΥΣ ΔΗΜΟΤΕΣ ΚΑΙ ΝΕΑ ΕΣΟΔΑ ΓΙΑ ΤΟΝ ΔΗΜΟ ΑΠΟ ΑΞΙΟΠΟΙΗΣΗ ΕΠΕΝΔΥΣΕΩΝ. Αντί όμως η Δήμαρχος Καβάλας να εκμεταλλευτεί κάθε δυνατότητα και κάθε ευκαιρία για να αναβαθμίσει τη συγκεκριμένη κοινωνική δομή, στερεί από περισσότερους συμπολίτες μας την πρόσβαση σε αυτή. Δυστυχώς, δεν είναι η πρώτη φορά: τον περασμένο Δεκέμβριο παραδέχτηκε ότι “δεν πρόλαβε” να εντάξει το συσσίτιο του προγράμματος ΣΤΗΡΙΖΩ σε χρηματοδότηση της Περιφέρειας ΑΜ-Θ, που θα διασφάλιζε τη λειτουργία του για τα επόμενα 3 χρόνια, χάνοντας 300.000 ευρώ περίπου!

 

ΕΜΕΙΣ ΠΡΟΤΕΙΝΟΥΜΕ η Δημοτική Αρχή να αυξήσει τα εισοδηματικά όρια των κατηγοριών δικαιούχων του Κοινωνικού Παντοπωλείου τουλάχιστον στο ύψος των εισοδηματικών ορίων που ίσχυαν το 2011, για τους πόρους που διαθέτει ο Δήμος εκτός ΤΕΒΑ και για τους πολίτες που δεν είναι δικαιούχοι στο ΤΕΒΑ (αφού το εισόδημά τους είναι υψηλότερο των ορίων που θεσπίζει το ΤΕΒΑ, αλλά χαμηλότερο από το εθνικό “κατώφλι” φτώχειας) και αντιμετωπίζουν προβλήματα διαβίωσης.

 

Αυτό σημαίνει βέβαια ότι Η ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΜΕ ΤΑ ΣΤΕΛΕΧΗ ΤΗΣ ΧΡΕΙΑΖΕΤΑΙ ΝΑ ΚΑΤΑΣΤΡΩΣΟΥΝ έναν πολύ καλά ΜΕΛΕΤΗΜΕΝΟ ΣΧΕΔΙΑΣΜΟ για ΕΞΟΙΚΟΝΟΜΗΣΗ και ΣΩΣΤΗ ΚΑΤΑΝΟΜΗ ΤΩΝ ΕΣΟΔΩΝ του Δήμου.

 

Μπορούν; Δυστυχώς, μετά από 3 χρόνια, έχει αποδειχθεί στην πράξη ότι ΔΕΝ ΜΠΟΡΟΥΝ…

 

Ο Δήμος μας χρειάζεται μία Δημοτική Αρχή που να έχει την αντίληψη, τις ιδέες, το σχέδιο και την επάρκεια για να λύνει τα προβλήματα των δημοτών.

 

Η ΔΙΚΗ ΜΑΣ ΔΕΣΜΕΥΣΗ ήταν, είναι και θα είναι: ΚΑΝΕΝΑ ΝΟΙΚΟΚΥΡΙΟ ΣΤΟΝ ΔΗΜΟ ΚΑΒΑΛΑΣ ΧΩΡΙΣ ΠΡΟΣΒΑΣΗ ΣΕ ΤΡΟΦΗ, ΣΤΕΓΗ, ΝΕΡΟ, ΡΕΥΜΑ ΚΑΙ ΕΚΠΑΙΔΕΥΣΗ.

 

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

Εδώ και έναν περίπου χρόνο, υπάρχουν σοβαρές διαμαρτυρίες και καταγγελίες από δημότες:

·        για “φουσκωμένους” λογαριασμούς της ΔΕΥΑΚ

·        για λανθασμένες χρεώσεις τελών αποχέτευσης ή σύνδεσης με το δίκτυο

·        για εμφάνιση οφειλών που έχουν αποπληρωθεί

·        για ξαφνικές αλλαγές στη ροή έκδοσης των λογαριασμών.

 

Η “αναβάθμιση” του μηχανογραφικού συστήματος (για την οποία υπερηφανεύεται ο κ. Ξανθόπουλος) έχει δημιουργήσει πολλά προβλήματα στην ομαλή έκδοση των λογαριασμών, τα οποία με τη σειρά τους εμποδίζουν την ομαλή ροή των εσόδων της επιχείρησης. Πραγματικά αναρωτιόμαστε, έγινε έλεγχος και πιλοτική εφαρμογή του λογισμικού συστήματος πριν παραληφθεί;

 

Πρόσφατα πληροφορηθήκαμε ότι η ΔΕΥΑΚ “στερεί” από δημότες της Δημοτικής Ενότητας Φιλίππων την καλοκαιρινή έκπτωση στα τέλη αποχέτευσης, επειδή δεν υπάρχουν πια πολλοί υπάλληλοι – υδρομετρητές  και δεν προλαβαίνουν να καταγράψουν τις μετρήσεις στον χρόνο που πρέπει (εξαιτίας της πολιτικής απαξίωσης που ακολουθεί συστηματικά ο Πρόεδρος της ΔΕΥΑΚ απέναντι στη δραστηριότητα αυτή της δημοτικής επιχείρησης). Έτσι, οι δημότες θα κληθούν να πληρώσουν τον χειμώνα (όπου δεν ισχύει η συγκεκριμένη έκπτωση) καταναλώσεις που έγιναν μέσα στο καλοκαίρι (για τις οποίες δικαιούνταν την έκπτωση)!

 

Δεν είναι τυχαίο επίσης ότι στην ίδια περιοχή άλλαξε ξαφνικά το σύστημα αποστολής λογαριασμών από τετράμηνο σε δίμηνο, επιβάλλοντας για πρώτη φορά εισπράξεις λογαριασμών “έναντι”, μέθοδος που εξασφαλίζει στην επιχείρηση πιο άμεσα έσοδα.

 

H ΔΕΥΑΚ έχει μειώσει τα 2 τελευταία χρόνια τον ρυθμό αποπληρωμής της ρύθμισης οφειλών της στη ΔΕΗ (ασχέτως αν η ρύθμιση είναι με άτοκες δόσεις, φέτος θα έπρεπε κανονικά να την έχει αποπληρώσει εντελώς). Επίσης, έχει ζητήσει την παράταση εξυπηρέτησης του δανείου της από το Ταμείο Παρακαταθηκών & Δανείων μέχρι το 2030 (επιβαρύνοντας το κόστος του δανεισμού με νέα επιτόκια). Δεν θα είχαμε πρόβλημα με τις ρυθμίσεις αυτές, αν ήταν να εξοικονομήσουν πόρους για επενδύσεις, μελέτες και έργα. Όμως η διοίκηση της ΔΕΥΑΚ δεν έχει προχωρήσει σε μελέτες και έργα αντικατάστασης των πεπαλαιωμένων τμημάτων του συστήματος ύδρευσης και πεπαλαιωμένου εξοπλισμού, με αποτέλεσμα να έχουμε συχνές βλάβες, ταλαιπωρία δημοτών και απώλειες υδάτινων πόρων που ανεβάζουν το κόστος λειτουργίας της επιχείρησης.

 

Όπως επισημάναμε και στην περασμένη συνεδρίαση του Δημοτικού Συμβουλίου, όλα αυτά (όπως και άλλα που έχουμε επισημάνει κατά καιρούς) μάς κάνουν να σκεφτόμαστε ότι η ΔΕΥΑΚ αντιμετωπίζει ΣΟΒΑΡΑ ΠΡΟΒΛΗΜΑΤΑ ΡΕΥΣΤΟΤΗΤΑΣ και ΚΑΚΟΔΙΑΧΕΙΡΙΣΗΣ. Πιστεύουμε μάλιστα ότι πολλά από αυτά τα “λάθη” ΕΓΙΝΑΝ ΣΚΟΠΙΜΑ, για να αντιμετωπίσουν “ΕΚ ΤΟΥ ΠΟΝΗΡΟΥ”, “ΣΤΑ ΚΡΥΦΑ” ΚΑΙ ΜΕ ΕΞΑΠΑΤΗΣΗ ΤΩΝ ΔΗΜΟΤΩΝ το πρόβλημα ρευστότητας της δημοτικής επιχείρησης.

 

Υπάρχουν πολλά “σκοτεινά” σημεία στις υποθέσεις της ΔΕΥΑΚ, τα οποία ο Πρόεδρος του Δ.Σ. και η Δήμαρχος θέλουν αγωνιωδώς να κρύψουν. Επίσης, δεν κατανοούμε για ποιο λόγο ο Γενικός Διευθυντής της δημοτικής επιχείρησης κ. Κωνσταντίνος Τσακίρης μάς απάντησε με ειρωνεία και αυθάδεια σε πρόσφατη επιστολή που του στείλαμε με συγκεκριμένα ερωτήματα για τη λειτουργία των βιολογικών σταθμών. Ο κ. Τσακίρης οφείλει να καταλάβει ότι έχει αυτοτελή προσωπική ευθύνη για τον τρόπο που λειτουργεί η ΔΕΥΑΚ. Ρόλος του είναι να διασφαλίζει την ορθή λειτουργία και βιωσιμότητα της επιχείρησης και να συνεργάζεται πλήρως και για κάθε θέμα με τη διοίκηση αλλά και τις υπόλοιπες παρατάξεις του Δημοτικού Συμβουλίου ως προς τον έλεγχο που είναι υποχρεωμένες να ασκούν στις πράξεις και τις επιλογές της διοίκησης.

 

ΘΑ ΕΙΜΑΣΤΕ ΑΠΕΝΑΝΤΙ ΣΕ ΚΑΘΕ ΕΝΕΡΓΕΙΑ ΠΟΥ ΑΥΞΑΝΕΙ ΤΟ ΚΟΣΤΟΣ ΛΕΙΤΟΥΡΓΙΑΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ, ΠΟΥ ΕΠΙΒΑΛΛΕΙ ΑΔΙΚΕΣ ΧΡΕΩΣΕΙΣ ΣΕ ΔΗΜΟΤΕΣ ΚΑΙ ΠΟΥ “ΠΡΟΕΤΟΙΜΑΖΕΙ  ΤΟ ΕΔΑΦΟΣ” ΓΙΑ ΝΕΕΣ ΑΥΞΗΣΕΙΣ ΣΤΑ ΤΙΜΟΛΟΓΙΑ ΤΟΥ ΝΕΡΟΥ.

 

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

Οι προτάσεις που υποβάλλαμε στην Επιτροπή Τουριστικής Ανάπτυξης & Προβολής για την προετοιμασία του Σχεδίου Τουριστικής Προβολής 2018, και οι οποίες βασίζονται στην εμπειρία μας από την μέχρι τώρα παρακολούθηση της υλοποίησης των Σχεδίων Τουριστικής Προβολής του Δήμου, είναι οι εξής:

 

Α. Ευρύτεροι στόχοι:

 

• Εκπόνηση Σχεδίου Τουριστικής Ανάπτυξης

 

 Εκπόνηση Ειδικού Σχεδίου Προβολής του αρχαιολογικού χώρου των Φιλίππων ως Μνημείου Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO

 

 Έμφαση στα ψηφιακά και ηλεκτρονικά μέσα προβολής

 

 Ενίσχυση της επισκεψιμότητας από γειτονικά κράτη ιδιαίτερα για την περίοδο του χειμώνα και επιμήκυνση της θερινής τουριστικής περιόδου (έναρξη τον Μάιο και λήξη τον Σεπτέμβριο)

 

 Αξιοποίηση του πολιτιστικού κεφαλαίου του τόπου μας και των διεθνών σχέσεων του Δήμου

 

Ειδικά για το Σχέδιο Τουριστικής Ανάπτυξης, προτείνουμε μέσα στον Οκτώβριο να τεθεί ως τακτικό θέμα στην Επιτροπή Τουριστικής Ανάπτυξης και Προβολής η προετοιμασία μίας διαδικασίας για την κατάρτιση ενός τέτοιου Σχεδίου μέσω διαβούλευσης με τοπικούς φορείς.

 

Για το Ειδικό Σχέδιο Προβολής του αρχαιολογικού χώρου των Φιλίππων ως Μνημείου Παγκόσμιας Κληρονομιάς της UNESCO προτείνουμε να ακολουθηθεί η εμπειρία και η προσέγγιση της ίδιας της UNESCO, όπως προτείνονται στους ειδικούς οδηγούς που έχει εκπονήσει για την διαχείριση των μνημείων αυτών.

 

Β. Προτάσεις για στόχους και δράσεις σχετικά με την προετοιμασία του Σχεδίου Τουριστικής Προβολής του 2018:

 

 Ριζική “ανατροπή” της κατανομής του προϋπολογισμού της Τουριστικής Προβολής υπέρ των δράσεων και των εργαλείων ψηφιακής προβολής σε βάρος των δαπανών για ταξίδια, έντυπα και φωτογραφικό υλικό (διαφοροποίηση του μείγματος των εργαλείων προβολής)

 

 

 

 Ριζική αλλαγή στην πολιτική συμμετοχής του Δήμου σε τουριστικές εκθέσεις (κυρίως του εξωτερικού):

 

- Μόνιμη συμμετοχή εκπροσώπων φορέων του τουρισμού και της αγοράς σε όλες τις τουριστικές εκθέσεις και άλλες δράσεις τουριστικής προβολής που διοργανώνει ο Δήμος

 

- Η συμμετοχή του Δήμου να είναι η “ομπρέλα” που θα φιλοξενεί την παρουσία εκπροσώπων φορέων του τουρισμού (να συμμετέχουν μόνο υπάλληλοι της ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ που είναι επιφορτισμένοι με το αντικείμενο του τουρισμού)

 

-  Ο Δήμος να συμμετέχει σε περισσότερες θεματικές τουριστικές εκθέσεις τόσο στην Ελλάδα όσο και στις γειτονικές χώρες σε κοντινές αποστάσεις

 

 

 

 Στόχευση σε χώρες (είτε μέσω ψηφιακών εργαλείων και ηλεκτρονικής προβολής είτε μέσω συμμετοχής σε τουριστικές εκθέσεις ή άλλα θεματικά event) με τις οποίες υπάρχουν ιστορικές σχέσεις με βάση: το οικονομικό – εμπορικό και πολυπολιτισμικό παρελθόν της Καβάλας (Γαλλία, Γερμανία, Αυστρία, Σουηδία κ.ά.), τη μάχη των Φιλίππων (Ιταλία), τις ιδιαίτερες ιστορικές σχέσεις (Αίγυπτος), την προβολή του Αποστόλου Παύλου και της Λυδίας (Ρωσία, Ουκρανία κ.ά.), τις αδελφοποιήσεις και την καλλιέργεια ευρύτερων οικονομικών και εμπορικών σχέσεων σε εθνικό επίπεδο (π.χ. Κίνα)

 

 Περιορισμός της συμμετοχής του Δήμου σε τουριστικές εκθέσεις χωρών με τις οποίες οι τουριστικές σχέσεις σε εθνικό επίπεδο είναι “ανώριμες”, δεν υπάρχουν ακόμη επαρκείς μεταφορικές συνδέσεις και δεν υπάρχουν άλλες οικονομικές και εμπορικές σχέσεις που να δημιουργούν προοπτικές αύξησης της επισκεψιμότητας από τις χώρες αυτές (π.χ. Ινδία)

 

 Ενίσχυση της προβολής του Δήμου σε Θεσσαλονίκη, Αθήνα και Κύπρο

 

 Συνεργασία με FRAPORT με στόχο την προσέλκυση αεροπορικών εταιρειών χαμηλού κόστους

 

 

 

 Ριζική αλλαγή της νοοτροπίας διοργάνωσης (από τον Δήμο) και συνδιοργάνωσης (με άλλους φορείς) εκδηλώσεων: να διοργανώνονται εκδηλώσεις και να εγκρίνονται χρηματοδοτήσεις για συνδιοργανώσεις μετά από σαφή εκτίμηση του οφέλους και του θετικού αντίκτυπου που θα έχει η κάθε εκδήλωση ως προς την προσέλκυση νέων επισκεπτών (ειδικά σε περιόδους όπου η επισκεψιμότητα είναι γενικά χαμηλή, φθινόπωρο – χειμώνας)

 

 Αξιολόγηση των μεγάλων εκδηλώσεων του Δήμου (Φεστιβάλ Φιλίππων, Φεστιβάλ Παπαϊωάννου, COSMOPOLIS, Air Sea Show, WOOD WATER WILD, KAVALA NIGHT CITY RUN κ.ά.) ως προς το απτό και όχι μόνο ψυχολογικό αποτέλεσμα που παράγουν (π.χ. το COSMOPOLIS “κινδυνεύει” σε μακροπρόθεσμο επίπεδο από την αντίληψη αναβίωσης από την οποία διέπεται και χρειάζεται να αναβαθμιστεί ως πολιτιστικός θεσμός)

 

 Έγκαιρος και ενιαίος προγραμματισμός και προβολή των διαφημιστικών υλικών των μεγάλων εκδηλώσεων του Δήμου σε όλες τις δράσεις τουριστικής προβολής (ηλεκτρονικά & ψηφιακά μέσα, εκδηλώσεις, εκθέσεις)

 

 Μελέτη και σχεδιασμός αθλητικών διοργανώσεων ειδικά για την φθινοπωρινή και χειμερινή περίοδο

 

 Δημιουργία διεπαγγελματικών συνεργατικών δικτύων (π.χ. εκθετήρια τοπικών προϊόντων)

 

 Θεσμοθέτηση ειδικής θεματικής τουριστικής έκθεσης στην Καβάλα (στο πλαίσιο της KAVALA EXPO) για εναλλακτικές μορφές τουρισμού σύμφωνα με τους πόρους της περιοχής (π.χ. θρησκευτικός τουρισμός “Στα βήματα του Αποστόλου Παύλου” με τους Φιλίππους, το βαφτιστήρι της Αγίας Λυδίας και με 17 μοναστήρια σπάνιας πολιτιστικής  παράδοσης στο σύνολο του Νομού)

 

 

 

 Εκπόνηση έρευνας καταγραφής των καταλυμάτων που ενοικιάζονται μέσω διαδικτυακής πλατφόρμας (τύπου Airbnb) και δικτύωση Δήμου – ιδιοκτητών – τουριστικών φορέων, με στόχο την ορθολογική διαχείριση του φαινομένου, έτσι ώστε να έχει θετικά αποτελέσματα για όλους τους εμπλεκόμενους στον τουριστικό κλάδο.

 

 Εκπόνηση ειδικού επιμορφωτικού προγράμματος για ιδιοκτήτες τέτοιου είδους καταλυμάτων με στόχο την αναβάθμιση των προσόντων τους

 

 

 

 Υλοποίηση επιμορφωτικού προγράμματος για οδηγούς λεωφορείων – ταξί για την ενίσχυση δεξιοτήτων σχετικών με την παροχή υπηρεσιών σε επισκέπτες

 

 Δημιουργία ειδικού εντύπου για προώθηση τουριστικού προϊόντος μέσα σε τουριστικά λεωφορεία – ταξί

 

 Δημιουργία προωθητικού βίντεο που θα προβάλλεται μέσω των οθονών και tablets που διαθέτουν τα τουριστικά λεωφορεία και τα ταξί

 

 

 

 Διαμόρφωση πλαισίου και εργαλείων μετρήσιμης αξιολόγησης όλων των δράσεων τουριστικής προβολής του Δήμου ως προς τα αποτελέσματα που παράγουν 

 

 Παρακίνηση των οργανώσεων της κοινωνίας των πολιτών να συμμετέχουν στη διαμόρφωση του Σχεδίου Τουριστικής Προβολής, στην προώθηση και στην υλοποίηση των δράσεών του

 

 

Όταν λάβουμε την εισήγηση της διοίκησης του Δήμου με τις δικές της προτάσεις για το Σχέδιο Τουριστικής Προβολής 2018, επιφυλασσόμαστε για μία νέα τοποθέτηση επί συγκεκριμένων θεμάτων.

 

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

ΠΟΙΕΣ ΕΙΝΑΙ ΟΙ ΠΡΟΤΑΣΕΙΣ ΤΗΣ ΚΥΡΙΑΣ ΙΩΣΗΦΙΔΟΥ ΚΑΙ ΤΗΣ ΔΗΜΑΡΧΟΥ ΓΙΑ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ;

 

η δημιουργία πισινών και waterland στο στρατόπεδο Ασημακόπουλου

τα εστιατόρια στην καπναποθήκη ΤΕΑΥΚΕ (που θα κάναμε και… “παπάδες” σύμφωνα με τη Δήμαρχο)

η σύνδεση της Καβάλας με την Ινδία και η αξιοποίηση της Συμφωνίας Ανοιχτών Ουρανών  Ελλάδας-Ινδίας

η δημιουργία ξενοδοχείου ιαματικού τουρισμού στο Κάτω Νοσοκομείο

η ακτοπλοϊκή σύνδεση της Καβάλας με το Άγ. Όρος

το τελεφερίκ της Παναγίας (για το οποίο διευκρινίστηκε ότι αποτελεί πρόταση ιδιωτικής εταιρείας)

 

ΠΟΙΕΣ ΑΠΟ ΑΥΤΕΣ ΕΧΟΥΝ ΥΛΟΠΟΙΗΣΕΙ ΤΑ ΤΕΛΕΥΤΑΙΑ 3 ΧΡΟΝΙΑ; ΚΑΜΙΑ!!!

 

Έχουν συγκεκριμένες προτάσεις και σχέδιο για το ΠώΣ ΘΑ ΜΕΓΑΛΩΣΕΙ Η ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΠΕΡΙΟΔΟΣ ΤΟΥ ΚΑΛΟΚΑΙΡΙΟΥ ΚΑΙ ΤΟΥ ΧΕΙΜΩΝΑ; ΟΧΙ!

 

Έχουν προβληματιστεί για το γεγονός ότι ΕΝΩ Η ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗ ΚΙΝΗΣΗ ΑΥΞΗΘΗΚΕ, ΟΙ ΤΖΙΡΟΙ ΤΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ ΠΟΥ ΣΥΝΔΕΟΝΤΑΙ ΜΕ ΤΟΝ ΤΟΥΡΙΣΜΟ ΔΕΝ ΑΥΞΗΘΗΚΑΝ ΕΞΙΣΟΥ; OXI!

 

ΥΠΑΡΧΕΙ ΠΡΑΚΤΙΚΟ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΕΚΤΕΛΕΣΗ 3 ΣΧΕΔΙΩΝ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΗΣ ΠΡΟΒΟΛΗΣ; “ΝΕΦΕΛΩΔΕΣ”, αφού μάλιστα δεν έχει γίνει ποτέ μέχρι τώρα ένας σωστός και αναλυτικός απολογισμός.

 

Μιλάει η κυρία Ιωσηφίδου για εμπλοκή πολιτικής και επαγγελματικής δραστηριότητας, όταν Η ΙΔΙΑ ΣΥΜΜΕΤΕΧΕΙ ΣΕ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ (ΠΟΛΛΕΣ ΦΟΡΕΣ ΚΑΙ ΜΟΝΗ ΤΗΣ…) ΤΗ ΣΤΙΓΜΗ ΠΟΥ ΔΙΑΤΗΡΕΙ ΔΙΚΗ ΤΗΣ ΙΔΙΩΤΙΚΗ ΞΕΝΟΔΟΧΕΙΑΚΗ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗ;

 

ΠΟΙΟΣ ΜΑΣ ΕΓΓΥΑΤΑΙ ΟΤΙ εδώ και 3 χρόνια ΔΕΝ ΑΞΙΟΠΟΙΟΥΣΕ ΤΗΝ ΕΥΚΑΙΡΙΑ ΝΑ ΚΑΝΕΙ ΔΗΜΟΣΙΕΣ ΣΧΕΣΕΙΣ ΠΡΟΣ ΟΦΕΛΟΣ ΤΗΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ ΤΗΣ, ΕΙΔΙΚΑ ΣΤΙΣ ΤΟΥΡΙΣΤΙΚΕΣ ΕΚΘΕΣΕΙΣ ΠΟΥ ΠΗΓΑΙΝΕ ΜΟΝΗ ΤΗΣ;

 

Η ΔΗΜΑΡΧΟΣ ΚΑΒΑΛΑΣ ΕΧΕΙ ΑΠΟΨΗ ΓΙΑ ΤΟ ΖΗΤΗΜΑ ΑΥΤΟ; Πώς ΤΟ ΑΝΤΙΜΕΤΩΠΙΖΕΙ;

 

ΥΣ1: Ε, όχι και να μετράμε μία – μία τις λέξεις της ανακοίνωσης της κυρίας Ιωσηφίδου! Στο menu του OFFICE DOCUMENT υπάρχει ένα εργαλείο που ονομάζεται “Καταμέτρηση λέξεων”. Ως εκ τούτου, δεν χρειάζεται να ξοδεύουμε άσκοπα τον χρόνο μας. Μάλλον η κυρία Ιωσηφίδου δεν γνωρίζει την ύπαρξη του εργαλείου, γι’ αυτό ίσως τις “ξεφεύγουν” κάπως οι ανακοινώσεις…

 

ΥΣ2: ΣΤΗΝ ΔΗΜΟΤΙΚΗ ΜΑΣ ΠΑΡΑΤΑΞΗ ΕΧΟΥΜΕ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΝΑ ΔΟΥΛΕΥΟΥΜΕ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ και να συνεργαζόμαστε τακτικά με συμπολίτες μας που έχουν εξειδικευμένες γνώσεις σε συγκεκριμένα θέματα. Αντίθετα, η Δήμαρχος και τα στελέχη της Δημοτικής Αρχής ΕΧΟΥΝ ΕΠΙΛΕΞΕΙ ΝΑ ΜΗΝ ΔΟΥΛΕΥΟΥΝ ΣΥΛΛΟΓΙΚΑ με τους συνεργάτες τους και να μην συνεργάζονται με άλλους τοπικούς φορείς. ΕΙΝΑΙ ΔΙΚΟ ΤΟΥΣ ΠΡΟΒΛΗΜΑ ΑΝ, ΜΕΣΑ ΣΤΗΝ ΑΛΑΖΟΝΕΙΑ ΤΟΥΣ, ΝΟΜΙΖΟΥΝ ΟΤΙ ΓΝΩΡΙΖΟΥΝ ΤΑ ΠΑΝΤΑ, γι’ αυτό και πολύ συχνά κάνουν λανθασμένες επιλογές σε βάρος του Δήμου και των δημοτών.

 

ΥΣ3: Θα ήμασταν πραγματικά περίεργοι να μάθουμε τους ακριβείς αριθμούς επισκεπτών που κρύβονται πίσω από τα… “εντυπωσιακά” ποσοστά αύξησης που παρουσιάζει η κυρία Ιωσηφίδου… Γιατί δεν μας λέει σε πόσα άτομα αντιστοιχεί η αύξηση που παρουσιάζεται; Αντιστοιχεί σε 5, 10, 100 ή 1.000 νέους επισκέπτες; Γιατί στο τέλος θα καταντήσουμε να λέμε ότι οι 20 περίπου Ινδοί συγγενείς της νύφης που έκανε το γλέντι στην Ακτή Μπάτης αύξησαν την επισκεψιμότητα των Ινδών τουριστών στον Δήμο Καβάλας κατά (πόσο άραγε….) 500%, 1.000%;

 

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

Παρακολουθώντας τις εκδηλώσεις της 4ης Εβδομάδας Αρχιτεκτονικής «Καβάλα  Όριο Ρευστό – Σχεδιάζοντας το παράλιο μέτωπο», που διοργάνωσε ο Σύλλογος Αρχιτεκτόνων Νομού Καβάλας αυτές τις ημέρες, αισθανόμαστε την ανάγκη:

 

· να συγχαρούμε και να ευχαριστήσουμε τους αρχιτέκτονες του Συλλόγου για όλα αυτά που μας παρουσίασαν, προσφέροντας έτσι με το δικό τους μοναδικό τρόπο πολύτιμες υπηρεσίες στην πόλη, στον τόπο μας.

· να νοιώσουμε υποχρεωμένοι όλοι εμείς που ασχολούμαστε με τα κοινά να μελετήσουμε και να προσπαθήσουμε να κάνουμε πράξη τις ιδέες και τις προτάσεις που ακούσαμε και αφουγκραστήκαμε. Η προκοπή του τόπου μας πρέπει να ξεκινήσει από όλους εμάς που ασχολούμαστε με την Αυτοδιοίκηση, με συνεργάτες τους ειδικούς και συμπαραστάτες και συμμέτοχους τους πολίτες.

 

Το θαλάσσιο μέτωπο μάς “κοιτάζει”! Το μονοπάτι είναι μπροστά μας!

 

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ θα το ακολουθήσει.

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

Τα πράγματα είναι απλά:

το καλοκαίρι ο οδικός τουρισμός έφερε πολύ κόσμο στην Καβάλα λόγω νέων τουριστικών καταλυμάτων – σπιτιών που ενοικιάζονταν μέσω της πλατφόρμας AirBNB, επειδή σε αυτά βρήκε φτηνότερη διαμονή.

ύστερα από προσπάθειες ετών των ξενοδόχων (και με τη συνδρομή της Περιφέρειας ΑΜ-Θ) ξεκίνησαν πτήσεις από Ρωσία μέσω της αεροπορικής εταιρείας ΕΛΛΗΝΑΙΡ με κατεύθυνση κυρίως προς Θάσο. Αυτή η κινητικότητα έδωσε (και δίνει) ώθηση σε προσπάθειες πολιτών και επενδυτών να δημιουργήσουν νέες κλίνες.

Είναι ανάγκη με σαφήνεια να εκτιμήσουμε την κατάσταση, για να μπορέσουμε να σχεδιάσουμε την “επόμενη μέρα”. Αντί για αυτό, η Πρόεδρος της ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ προσπαθεί για άλλη μια φορά να μας πείσει ότι ΑΥΤΗ έφερε τον τουρισμό, ΑΥΤΗ φέρνει την τουριστική ανάπτυξη κτλ.

 

Αν δεν είχε θεσμικό ρόλο, θα μιλούσαμε για ανέκδοτα…

Δυστυχώς, είμαστε υποχρεωμένοι να μιλήσουμε για ΑΓΝΟΙΑ, ΕΛΛΕΙΨΗ ΣΟΒΑΡΟΤΗΤΑΣ και ΑΛΑΖΟΝΕΙΑ.

 

Με την τελευταία της ανακοίνωση, μέσα σε 1.120 λέξεις παραληρηματικού και υστερικού λόγου, με άφθονες αντιφάσεις, ανακρίβειες, ψέματα και προσωπικούς χαρακτηρισμούς, η Πρόεδρος της ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ κυρία Αναστασία Ιωσηφίδου ΔΕΝ ΚΑΤΟΡΘΩΝΕΙ ΝΑ ΕΞΗΓΗΣΕΙ ΣΤΟΧΕΙΩΔΩΣ (ακόμη και στον πιο καλόπιστο) με ποιους τρόπους και δράσεις η Δημοτική Αρχή έφερε νέους επισκέπτες.

 

Στον “μαγικό κόσμο” της κυρίας Ιωσηφίδου, δεν υπάρχουν οι επαγγελματίες του τουρισμού, που δουλεύουν εδώ και χρόνια για να ανοίξουν νέες τουριστικές αγορές για την Καβάλα.

 

Στον “μαγικό κόσμο” της κυρίας Ιωσηφίδου, οι δικές της εκκλήσεις δημιούργησαν ως δια μαγείας νέες ξενοδοχειακές μονάδες και ενοικιαζόμενα δωμάτια μέσω AirBNB, αυτή έφερε τις πτήσεις τσάρτερ και τα κρουαζιερόπλοια και αυτή πήγε στην τουριστική έκθεση της Κωνσταντινούπολης και έφερε τους Τούρκους τουρίστες.

 

Στον “μαγικό κόσμο” της κυρίας Ιωσηφίδου, υπάρχει μόνον ΑΥΤΗ που τα κάνει όλα για πρώτη φορά! Πραγματικά, είναι να γελάει κανείς…

 

Ο τουρισμός για τον τόπο μας είναι πολύ σοβαρή υπόθεση για να παίζουμε “παιχνιδάκια” προσωπικής προβολής. Χρειάζεται σκληρή και εξειδικευμένη δουλειά από τον Δήμο σε συνεργασία με όλους τους επαγγελματίες της πόλης,

για να κεφαλαιοποιήσουμε ό,τι αποκτήσαμε αυτό το καλοκαίρι

για να δούμε τι μπορούμε να κάνουμε για τη χειμερινή περίοδο. Δεν πρέπει να ξεχνάμε ότι η επισκεψιμότητα ξένων τουριστών μέσα στον χειμώνα “προσγειώνεται ανώμαλα”.

για να αποφασίσουμε επιτέλους τι θα κάνουμε γενικότερα με τον τουρισμό, πού πάμε και τι στόχους βάζουμε.

Επιτέλους, ας γίνει κατανοητό ότι η σχεδιασμένη και σκληρή δουλειά δεν αναπληρώνεται από μεγαλοστομίες και εξαγγελίες που μένουν... εξαγγελίες.

 

ΥΣ1: Έγινε ένας γάμος στην Ακτή Μπάτη με γαμπρό Έλληνα από τον Δήμο Παγγαίου και νύφη μία Ινδή από την Αγγλία. Αυτό η κυρία Ιωσηφίδου το “βάφτισε”… προσέλκυση Ινδών τουριστών! Τι να πούμε…

 

ΥΣ2: Όταν η Πρόεδρος της ΔΗΜΩΦΕΛΕΙΑ δεν μπορεί μέσα σε 3 χρόνια να τελειώσει την τουριστική ιστοσελίδα του Δήμου (ακόμη στο coming soon είμαστε…), μέσα από την οποία μάλιστα θα προβάλλεται ο Δήμος σε ολόκληρο τον κόσμο, πού θα βρει την ικανότητα να σχεδιάσει, να ωριμάσει και να εκτελέσει έργα του τύπου τελεφερίκ στην Παναγία, ακτοπλοϊκή σύνδεση με Αγ. Όρος κ.ά.;

 

ΥΣ3: Δεν θα λησμονήσουμε να στείλουμε ενδεικτικά στην κυρία Ιωσηφίδου τη φωτογραφία της μπροστά από το κρουαζιερόπλοιο ALBATROS. Για πολλά άλλα εκτός θέματος που ανέφερε η κυρία Ιωσηφίδου (και ειδικά για το ζήτημα του Μαρινόπουλου) θα απαντήσουμε σε σχετική ευκαιρία και εντός θέματος.

 

Για την Ανεξάρτητη Δημοτική Κίνηση

Ο ΤΟΠΟΣ ΤΗΣ ΖΩΗΣ ΜΑΣ 

Ο Επικεφαλής

 

Μάκης Παπαδόπουλος

Δημοτικός Σύμβουλος

JoomShaper